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媒体报道

人民网:宋志平:和谐共赢 “一带一路”建设为企业发展提供新机遇

来源:CNBM发布时间:
       5月14日,在“一带一路”国际合作高峰论坛上,鸿运国际官网董事长宋志平接受了人民网专访,谈到企业在“一带一路”中的机遇和布局。下面是文字实录:        中国建材在“一带一路”中看到了什么机遇?有哪些新的布局?       宋志平:中国建材非常看好“一带一路”,在过去这些年,我们在“一带一路”上做了不少工作。“一带一路”上我们目前主要做的是产能合作和成套装备的供应商。过去这些年,我们在“一带一路”上建设了312条大型的水泥线, 60条玻璃生产线,这些生产线有力地支持了“一带一路”国家的经济建设。同时,也为中国建材的发展获得了很大的收益。“一带一路”沿线国家确实需要我们的技术和装备,现在这也是我们一个重大的机会。       在“一带一路”上,我们正在做几件事:       一是产能合作。正在做的项目大概有50多条大型生产线,主要提供EPC,就是交钥匙工程。比如我们要签的哈萨克斯坦玻璃生产线,还有一些水泥生产线。       二是开始做一些投资。现在我们大概投资200亿元人民币左右,一方面我们是在水泥,比如在坦桑尼亚、蒙古国做了不少投资;同时我们也做一些新材料的投资,比如在埃及做了玻璃纤维大型生产线。       除了建设项目、投资之外,我们在“一带一路”上还做一件事。因为“一带一路”上做了很多项目,但像水泥、玻璃工厂的管理谁来做?现在我们为“一带一路”沿线国家的企业管理着50条左右大型生产线,这是最近做的。       我们也通过互联网,叫易单网,用网络把我们国家的一些建材企业,包括网上的银行贷款,包括在“一带一路”上建设一些海外仓,把国内的建筑材料通过互联网和国外的海外仓结合起来,海外仓又和“一带一路”上家居建材的供应店联系起来。这也是我们现在做的一件事情。       中国建材既有技术工程,同时又有制造、有贸易,是一个综合性的产业集团,所以在“一带一路”上应该说中国建材是全方位的跟进。        “一带一路”倡议提出后,我们有哪些新的经营思路?       宋志平:我们现在“走出去”是聚焦“一带一路”,也就是说“一带一路”是我们“走出去”的主战场。因为“一带一路”大部分都是发展中国家,或者中等发达国家,当然也有个别发达国家。这些国家都在进行城市化和工业化,要搞城市化、工业化首先要做的是基础建设和房屋建设,也就是说,兵马未动、粮草先行,首先就要需要建筑材料,像水泥、玻璃、新型建材这些产业是离不了的。而中国的装备、中国的技术有两个特点:一是中高端;二是性价比好,同样的装备、同样的质量,我们比跨国公司便宜30%,就很有竞争力,而且质量又很好。现在谁最需要中国的技术和装备呢?谁最需要我们的投资呢?就是“一带一路”沿线国家。中国建材是把“一带一路”作为下一步“走出去”的主要方向,或者是核心发展区。        能给我们介绍一下中国建材“走出去”的先进技术和高质量产品吗?       宋志平:其实有一些误会、有一些误解,比如说我们的产能合作,开始大家理解为转移产能。实际上,像水泥也好、钢铁也好,这些大型生产线是转移不了的,也不存在转移,一个大的生产线拆一拆拿出去是不可能的,而且也不合算。在“走出去”的过程里面,我们“走出去”的都是中高端的或高端的产能,并没有低端的,也没有被淘汰、落后的,更不存在把二手设备搬出去。刚才说我们在海外做的312条水泥线、60条玻璃线,没有一条是所谓二手线搬出去的,全部是新建的。新建才能确保质量,新建才能有效率和效益。而且现在我们“走出去”,是用最好的装备,比如我们在埃及的生产线也都是智能化的。       也就是说,作为一个厂家或制造商,“走出去”的时候,不会做落后的产品,都要新一代的产品,能够让它十年之后不落后,只有这样我们才会有品牌,才能站得住脚。虽然我们的性价比比发达国家要低,但是质量并不低。拿水泥来讲,现在全世界发展中国家大部分是日产5000吨左右的生产线,也有两三千吨的,但是中国给他们绝大部分建设的是5000吨的生产线,也建设了几条万吨生产线,万吨生产线即使在发达国家,美国、欧洲都没有一两条,我们中国只有几条,但是我们在发展中国家,在“一带一路”上,我们做了十几条。像玻璃,都是浮法玻璃,都是最先进技术的浮法玻璃。中国走出去是我们用最好的技术、最好的装备,而且性价比好,我们是用这种方式。        谈谈推进供给侧改革和产业结构升级的进展,以及通过“一带一路”走出去对我们的转型升级有什么推进作用?       宋志平:现在中国绝大多数的产业,尤其是重化工业,都开始过剩。实际是两个问题:一是产能控制不住,总有人新建;二是低端或中低端产品过多。我们现在所做的工作,一方面要淘汰落后,另一方面要限制一些新增的产能,不要同质化的再去增加很多,但是我们不排除高性能的、高技术的一些产能,因为如果不这么做的话,那么就没有技术进步。同时,因为我们这个行业的产业能力大,包括设计能力、装备能力、制造能力,其实大家都大,大怎么办呢?正好“一带一路”就是我们重要的机会,就可以把这些设计、技术、装备、管理等顺着“一带一路”,正好它有需要,就可以进行产能合作,哪里需要我们就向哪里去,这样也可以腾挪一些国内的空间,不然大家都在这儿打破头去竞争。我们一部分的精力、人力、财力,放大到“一带一路”更大的市场上去做。过去中国是世界的工厂,下一步世界就是中国的工厂,就是全世界都是中国人建的工厂,或者中国人经营的工厂,来供应当地。这样也是对我们供给侧改革、结构调整重大的贡献,是一举两得的事情。        中国建材“走出去”对其他国家和人民带来哪些实惠?       宋志平:今天习总书记在会上讲到强调坚持以和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢为核心的丝路精神。总书记这四句话概括得非常之精彩、非常之准确,指出了我们在“一带一路”该怎么做,这就是我们的方向或者大思路。在“一带一路”上我们要怀着什么样的文化、什么样的价值观去做,。中国建材恪守三条:       第一条,为当地经济作贡献。中国这么多年做基本建设,搞城市化、工业化,有很多经验。我们的装备、技术、管理应该说对“一带一路”国家也非常重要。       第二条,和当地企业合作。不是我来你走,而是说我做一个项目和当地看怎么合作。所以我们“一带一路”是合作而不是竞争,老祖宗当年不是用尖船利炮去的,而是带着茶叶、丝绸、陶瓷这些东西去的。今天还是这样,我们到国外去到“一带一路”上去,我们和当地的企业合作,给当地企业机会,这个非常重要。比如我们在做一个EPC项目的时候,像基本建设,我们让当地的公司去做,教他们做。所以当地的企业非常高兴。        第三条,就是要和当地人民友好相处。像我们最近在赞比亚搞一个工业园,我们的工业园其实还没搞完,我们先盖了一个学校,建了一个医院,先投下去了150万美金,给当地的社区服务,当地就非常欢迎你。我们在巴布亚新几内亚做建材超市,每年做很多的社会公益事业。我们小小的建材店开业,总理都要来剪彩,还要发表演讲。我们“走出去”其实真的是互利共赢,而且我们要互学互鉴。其实那些国家也有值得我们学习的地方。       同时,“走出去”即使对于跨国公司也不是简单竞争的关系,我们在“走出去”与一些跨国公司合作联合开发第三方。比如法国一些公司,非洲很多讲法语,我们到非洲去的时候就和法国施耐德联合起来共同开发,也给跨国公司一些机会。比如我们在南亚,原来日本三菱公司做得很好,现在跟三菱公司合作一起在南亚进行开发。也就是,“一带一路”这件事不是中国人吃独食,一方面要跟跨国公司合作联合开发,另一方面要跟当地的企业合作。       现在从中国企业来讲,从央企来讲,从中国建材来讲,我们实际上是带着非常好的和平合作、互利共赢、互学互鉴这样的心态“走出去”的,这非常重要。        “走出去”这些年,中国建材有没有遇到困难,对接下来走出去的中国企业提供一些建议?       宋志平:我们“走出去”的不少国家条件非常艰苦,遇到了很多困难,也有不少的风险,有得有失,但是吃一堑长一智,经验总是越来越多。现在我们“走出去”就越来越成熟。关于风险,一是要认真地研究当地的法律法规,学习它的运行规则。二是要紧盯一些政策变化,比如汇率,因为“一带一路”很多国家实行外汇管制,我们也遇到过当地的货币贬值等问题。此外,“走出去”还得注意地区安全等问题。我们遇到过战争、撤侨,包括恐怖事件。总的来讲,要认认真真地把握它的政策,把握一些不确定性的变化,考虑到安全等等。我们经历一些小的坎坷、一些挫折、一些困难,包括我们交一点学费,都是必要的,当年一些发达国家、跨国公司“走出去”的时候也遇到同样的问题,这是一个过程。        对于习近平总书记在峰会上的发言,您有什么样的感想?       宋志平:习总书记回顾了中华民族上千年来丝绸之路的伟大创举,以及中华民族给全世界互利合作的精神。抚今忆昔,温古而知今,中华民族一直是跟世界上各个民族友好的民族。“一带一路”实际上是历史的沿承,是先贤曾经走过的道路,总书记如数家珍,我听了特别感慨,也特别感动,这给我的印象非常深刻。习总书记将丝路精神的核心概况为四点:和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢。这里的互学互鉴,也就是说在整个“一带一路”过程里,不是说你们向我学习,也是我们向“一带一路”沿岸国家学习的过程,不是说光我们中国的好经验你们来借鉴,当地的好经验我们也要借鉴。所以“走出去”关键的是融合,就是大家接纳不接纳中国公司,这非常之重要。习总书记讲的这四点给我们指明了方向,作为国有企业、作为央企,我们要好好地学习,认真地思考。 媒体报道链接:人民网:宋志平:和谐共赢  “一带一路”建设为企业发展提供新机遇
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