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新华社中国财富网:宋志平:探寻隐形冠军背后之道
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 精彩观点:

  1. 中国的隐形冠军企业,也就是在全球整个细分市场行业中,排前三名、有一定的规模、一定的品牌的企业,其实是不少的。
  2. 中国建材在央企里是一个专业化程度很高的公司,我们只做建筑材料,要求每一个业务平台必须是专业化的品牌。
  3. 隐形冠军企业通常会有一位勇敢无畏、专心致志的痴迷者。
  4. 专注执着才是痴迷者,不能像小时候学的小猫钓鱼,一会抓蜻蜓,一会抓蝴蝶,要像老猫一样不停地慢慢地钓鱼,才能钓到鱼。
 访谈实录:       主持人:赫尔曼·西蒙撰写的《隐形冠军》一书盛行全球。在您看来,什么叫隐形冠军?       宋志平:隐形冠军,顾名思义,隐形,就是没有太高的知名度,冠军,就是不知名的一些行业中世界级的中小企业冠军。       主持人:在中国隐形冠军多吗?       宋志平:在中国的隐形冠军,如果按照赫尔曼·西蒙说只有68家,但是我不太同意他的观点,因为他对中国的研究毕竟是有限的。       主持人:您的观点是什么?       宋志平:中国的隐形冠军其实是不少的,也就是中国占在整个细分市场行业,全球前三名的企业大有人在,虽然我们谁也没有做过这个统计,但是我的看法绝不是68家,可能是680家,或者是上千家,而且有一定的规模,有一定的品牌,像这种企业应该把它筛选出来,就形成中国的隐形冠军。       隐形冠军是细分行业里的世界级企业       主持人:您觉得中国的隐形冠军有一个什么样的特点?       宋志平:第一,它们在行业里面占一席之地,它们的销售额,它们的产品占一席之地。第二,它们也有一定的规模,不是很小,虽然我们讲中小企业,但是它们是世界级的,是一个细分行业里的冠军。第三,它没那么高的知名度,或者说有一些企业,也不刻意地去做知名度,所以很多的隐形冠军,也就是默默无闻地在做事情,但是把东西做到极致,就是这样一个内涵的企业。       主持人:您的这个中国建材,有没有打造隐形冠军?       宋志平:中国建材有两家可以够得上赫尔曼·西蒙讲的隐形冠军:       一家叫中国巨石,是生产玻璃纤维的,产能规模全球第一,效益也非常好,产品质量在全球也是最高的。       还有一家叫北新建材,是做石膏板的,也是做到了全球规模最大,产品质量也最好。       这两家企业差不多都有三四十年的历史,把一个产品做到极致,是按照这样的一个思路去做的。隐形冠军做单一产品       主持人:如果从隐形冠军打造的过程来说,您是如何打造这两家隐形冠军的?       宋志平:其实我做企业有一个主张,中国建材实际上在央企里是一个专业化极高的公司,只做建筑材料,要求每一个业务平台必须是专业化的品牌,也就是说你只能单打,只能做单一产品,这是整个战略思考的一部分。       第二除了这个战略思考之外,必须要有一个痴迷者。痴迷者是什么呢?就是隐形冠军的领导人。所以在做隐形冠军的时候,一定要找到一个优秀的企业家,那么像中国巨石这位企业家叫张毓强,他就是很优秀的企业家,他具备勇敢无畏、专心致志,这种企业家精神他都有。专注执着才是痴迷者       主持人:隐形冠军跟痴迷者难道有那么强的关联性吗?必须要有痴迷者才能做隐形冠军吗?       宋志平:是的,看德国的每一个隐形冠军,他们都有一个优秀的领导人,而且这个领导人的特点,一是非常专业化,就是他深耕,他对这个产业的理解非常深刻,而且他执着,甚至有时候是有些偏执的人。其实要做一件事情的人很多,只有这种人能做到极致。我们以前老说科学家,说陈景润,走路想问题撞在墙上,其实企业家也是一样的,他在进行思考的时候,在专心致志要解决某个问题的时候,必须十分专注。所以我说你不能像小时候学的小猫钓鱼,不能说你一会抓蜻蜓,一会抓蝴蝶,你要像老猫一样不停地在那慢慢地钓鱼,才能钓到鱼。隐形冠军一定要有一个这样的企业领导人,他是一个非常专注的人。痴迷者要有一定的学习能力       主持人:痴迷者除了专注这个特质以外,您还特别看重什么?       宋志平:隐形冠军还有一个特点就是他的学习能力。比如我们说张毓强,他的学习能力非常强,所以这些人你要痴迷,你还要有一定的学习能力,光入迷,但是你的能力不佳,大量的时间也就浪费了。所以其实培养一个隐形冠军是不容易的,这需要这个人既要有这种坚守的精神,同时又有学习创新的能力,这两者结合起来,你才有可能成为隐形冠军的领导者。

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